「我們相信下班後的人生如果幸福，工作會更有熱忱，客戶感受會不一樣，這不是獎金、旅遊獎勵可以取代的！」
去年8月我們店開始實施週休三日(月休12天)，從一開始部分同仁不適應，覺得沒必要，實施一年後，現在大家都很享受週休三日，而業績也更穩定；今年1-8月累積業績是開店13年以來第二高，人員的業績中位數為250萬，這個數字也是開店以來最高。
除了業績之外，還有改些改變呢？我把我看到的跟大家分享；
▍源頭管理
週休三日後，工作更有效率是必須的，不論是公司或是同仁，不只思考當下業績，而是花更多時間在”源頭管理”，從開發到成交，從簽約到交屋，能不能更順利？
▍專約比例高
所以我們的專約比接近五成，每天的開發行程多以創造房價評估機會為優先，不把時間花在踩線的紅海，讓每天的行程，所花的時間都不會徒勞無功。
▍目標零糾紛
帶看簽約前都不斷思考還有哪些要先告知客戶，寧願慢一點簽約也不要後面糾紛一堆。每位同仁的品質意識都很強，因為大家都知道不品質反而要花更多時間與金錢成本！
▍好好生活
工作的品質提升，也讓休假的品質提升，所以有多的時間好好過生活；喜歡獨處的人，有獨處的時間充電。喜歡呼朋引伴的人，也可以找回老朋友。有家庭的人可以陪伴也可以支援。
▍健康身心
還有大家更重視身體的健康，越來越多同仁每週會安排固定時間運動；不需要公司要求或主導，同仁自己就會主動安排，因為有健康的身心，工作與生活才有品質。
現在因為網路發達，大家通常手機不離身，上下班的界線不容易區分。
不論你已經下班或是還沒上班，客戶還是會留言傳訊息給你。工作很容易佔據全部時間，看似效率的通訊軟體，反而讓你的工時比以往更多；當工作上遇到壓力、遇到低潮時，如果沒有時間獨處，沒有朋友可以分享，沒有家人支持，甚至沒有健康的身心，就很容易厭倦工作，最後離開這個行業。
週休三日實施了一年，我覺得週休三日對房仲業務來說就像建立一個夠大的滯洪池，足夠調節房仲業務的工作與生活壓力。週休三日雖然減少許多工作時間，短期看似對產出不利，但如果好好運用，可以帶領大家兼顧工作與生活，對於降低人員流動率真的是一帖良藥。